خط مشی شركت پترو سازه تدبير گستر در سيستم هاى يکپارچه HSE

خط مشی شركت پترو سازه تدبير گستر در سيستم هاى يکپارچه HSE

بر اساس سيستم هاى مديريتى سرى ISO9000 ، ISO14000 و OSHAS18000

مدلى براى يکپارچه سازى سيستم هاى مديريت ايمنى، بهداشت و محيط زيست

 

براى اينکه فعاليتهاى يک سازمان از جنبه هاى مختلف موفقيت آميز باشد لازم است که سازمان با تعريف و پياده سازى يک ديدگاه واضح و مشخص و همچنين تعيين ابزارهاى اختصاصى لازم براى دستيابى به رسالت خود شرايط لازم و کافى را فراهم آورد . در همين راستا امروزه سازمانهاى موفق از سيستمهاى مديريتى مختلفى استفاده مى کنند که هر کدام آنها از ديدگاه خاص خود  فعاليتها ، محصولات و خدمات سازمان را تحت پوشش قرار مى دهند.

در عصر حاضر بکارگيرى تکنولوژيهاى پيچيده در کنار ضرورت استفاده سريع و بموقع از حجم گسترده و عظيم اطلاعات مختلف باعث شده است که ديگر استفاده از تفکرهاى تحليلى قادر به پاسخگويى پيچيدگى هاى سازمانهاى مدرن که در قالب مسائل ايمنى ، بهداشتى ، زيست محيطى و غيره نمود پيدا مى کنند نباشد . از طرف ديگر نيز روابط روشن و مستحکم بين نارسائيهاى شرايط کارى ، مشکلات عملياتى ، مسائل زيست محيطى و غيره بر توسعه و اجراى يک مدل جامع سيستم هاى مديريتى در راستاى يکپارچه سازى سيستم هاى مديريتى تاکيد مى کند و به ارائه يک مدل بهينه سازى شده HSE پرداخته مى شود . جهت توسعه مدل حاضر علاوه بر بازنگرى استانداردها ، قوانين و مقررات ملى در زمينه بهداشت حرفه اى ، ايمنى ، صنعتى و محيط زيست ، تعدادى از مدلهاى ارائه شده در زمينه سيستم هاى يکپارچه HSE مورد بازنگرى قرار گرفته اند . ارزيابى سيستم هاى يکپارچه پياده شده بر اساس سيستم هاى مديريتى سرى هاي ISO9000  ، ISO14000 و OSHAS 18000 در تعدادى از صنايع کشور نشان مى دهد که بدليل سطحى نگرى در بعضى موارد سيستم در رسيدن به هدف غائى خود که همانا بهبود مستمر در زمينه هاى مورد نظر است چندان موفق نبوده است . در مدل حاضر ، شرکت پترو سازه تدبير گستر سعى مى کند که نقاط ضعف ياد شده پوشش داده شود .

وجود اين باور که کليه جراحات ، بيماريها ، حوادث ، خسارات و موارد مشابه قابل پيشگيرى اند.

1.  محافظت از اموال ( شامل تجهيزات , ماشين آلات , زندگى افراد , محيط زيست و …) بخش انکارناپذيرى از فرهنگ سازمانى مى باشد.

2.  کليه افراد صنعت از مديران رده بالا گرفته تا کارگران و پيمانکاران ضمن تعهد کامل , بطور فعالانه در برنامه مشارکت دارند .

3.  سيستم پيشنهادى نيازمند يک فرايند بهبود مستمر و يک سيستم مديريت يکپارچه است.

4.  مقررات قانونى تنها حداقل هاى موجود هستند .

 

عناصر مدل حاضر عبارتند از:

 

الف) سيستم مديريت بهبود مستمر

رويکرد بهبود مستمر شرايط لازم را براى سازمان به منظور بهبود توانمنديهاى آنان براى مديريت اثربخش فراهم آورده و ساختارى را بوجود مى آورد که از طريق آن بتوان بتدريج به اهداف ايمنى , بهداشت و محيط زيست نايل شد .

اجزا اصلى اين سيستم عبارتند از :

1. رهبرى
2. شناسايى خطرات و ارزيابى ريسک آنها
3. تعريف و توسعه استراتژيها , طرحها , استانداردها , رويه ها و خطوط راهنما
4. ارتباطات اثربخش
5. آموزشهاى اثربخش
6. اندازه گيريها و ارزيابيهاى مستمر

7. بهبود و اصلاح مداوم

ب) عناصر عمومى اساسى
اين عناصر از اين جهت عمومى خوانده مى شوند که اجراى آنها بعنوان پيش شرطهاى اوليه براى موفقيت سيستم پيشنهادى محسوب مى شوند . اجزاء اين بخش عبارتند از :

1. استخدام و بکارگيرى
2. مهندسى
3. مديريت خريد
4. مديريت پيمانکارى
5. تهيه قوانين
6. دستورالعملهاى عملياتى
7. نگهدارى
8. بازرسى
9. مديريت تغييرات سازمانى
10. مديريت اطلاعات
11. تجهيزات حفاظت فردى
12. طرح ريزى براى شرايط اضطرارى
13. تحقيقات حوادث و رويدادها
14. مديريت شکايات

 

ج) حيطه هاى مورد پوشش

سه حيطه خاص در مدل يکپارچه پيشنهادى وارد شده است که هر کدام داراى عناصر خاص خود مى باشند . براى حيطه مورد نظر فرايند بهبود مستمر بکار گرفته شده و جهت هر کدام از چهارده جزء اساسى ، راهنماهاى اختصاصى تهيه شده است که کاربران بتوانند براحتى قادر به پياده سازى آن باشند .

حيطه هاى مورد نظر عبارتند از :

 

 ايمنى

 

منظور از ايمنى در اين مدل عبارت است از بکارگيرى اصول و روشهائى براى شناسايى , ارزيابى و کنترل کليه خطرات موجود که می توانند باعث آسيب ديدن دارائيها بشوند . لازم بذکر است که اصول ايمنى بکار رفته در اينجا علاوه بر اينکه بر يک پايه پيشگيرنده قرار گرفته و قادر است قبل از بالفعل در آمدن خطرات و تبديل حوادث , آنها را شناسايى و کنترل کند در کليه فازهاى چرخه عمر يک سيستم از فاز ايده و تفکر گرفته تا مرحله کنار گذاشتن آن نيز بايستى مورد استفاده قرار گيرد . عناصر عمده سيستم ايمنى در اين مدل شامل موارد زير است :

 

1.  ملاحظات مکان يابى و طراحى کارخانه

2.  يکپارچه سازى تجهيزات فرايند

3.  مميزى مطابقت

4.  شناسايى , ارزيابى و مستند سازى خطرات

5.  ايمنى محصول

6.  مجوزهاى کار

7.  رفتارهاى ناايمن

8.  ايمنى وسايط نقليه

9.  ايمنى عمومى و غيره

بهداشت

 

هدف از حيطه بهداشت شناسايى و کنترل کليه خطرات شيميايى , فيزيکى , بيولوژيکى , ارگونوميکى و روانى است که مى تواند سلامتى افراد را تهديد کند . در اين حيطه موارد زير مدنظرند :
بهداشت صنعتى – پزشکى – ارگونومى – رفاه و آسايش و مديريت ريسکهاى روانى

محيط زيست :

 

هدف از حيطه مديريت محيط زيست فراهم آوردن چارچوبى براى سازمان است که با تعريف اهداف و در پاسخ به محيط کاملا" پويا و متغير مرتبط با ريسکهاى زيست محيطى بتواند به يک عملکرد مناسب دسترسى يافته و آنرا حفظ کند . در سيستم مديريت محيط زيست پيشنهادى ، از موارد زير اطمينان حاصل مى شود :

 

1.  عمليات سازمان مطابق با قوانين ملى و بين المللى زيست محيطى است.

2.  خطى مشى و رويه هاى زيست محيطى بطور واضح تعيين و در کل سازمان ابلاغ گرديده است.

3.  ريسکهاى سازمانى مرتبط با محيط زيست شناسايى , ارزيابى و کنترل شده است.

4.  منابع لازم به فعاليتهاى زيست محيطى اختصاص داده شده است.

 

عناصر عمده اين حيطه عبارتند از :

1.     مديريت مواد جامد زائد

2.     پيشگيرى از آلودگى آب , خاک و هوا

3.     درگير ساختن جامعه در موارد زيست محيطى

  

نتايج

 

نتايج طرح اوليه اين مدل که براى اولين بار توسط انجمن پيشگيرى از حوادث صنعتى کانادا ارائه شد در يک شرکت نفتى بکار رفت. نتايج نشان داد که پياده سازى سيستم پيشنهادى باعث افزايش کيفيت و استفاده استراتژيک از تحقيقات حادثه و بهبود بازرسيها شده و به افزايش کميت و کيفيت تحقيقات حوادث و رويدادها و همچنين بازرسيها انجاميده است. همچنين استفاده از يافته هاى مطالعه درکاهش يا حذف خطرات و ريسکهاى شناسايى شده موفقيت آميز بوده است.

 

www.sfbm.blogfa.com  پست الکترونيک: [e-mail] فاکس: [phone]و ۲۶۳۰۰۱۸۶تلفن همراه [phone]   و  ۱۴۹۵  ۹۴۳  ۰۹۳۵ در صورت تغيير تلفنها لطفا تلفنهای جديد از طريق ايميل گرفته شود. با تشکر